In dit project is onze zorg consultant bezig geweest met het bouwen van een projectorganisatie voor VIPP 5 met daarin plan van aanpak, inclusief o.a. de planning, begroting, risicoanalyse, communicatieplan, volledige projectadministratie, voortgangsrapportage, capaciteitsplanning. Daarnaast bezig geweest met ordening van informatie van Programma VIPP 5 en daarop van toepassing zijnde regelgeving, kennisneming van door programma geleverde Toolkit, het uitvoeren van stakeholderanalyse (intern en extern), inventariseren van patiënt-organisaties, belangenorganisaties, (semi)overheden, auditorganen & PGO’s. Verder dit project betrokken geweest bij deze punten: • Het maken van een gap-analyse • Analyse van functionaliteit en gebruik van beschikbare PGO’s, • Werking en gebruik van monitor VIPP 5 • Testen van diverse mogelijkheden in 2-staps verificatie • Een uitgebreide bestudering van de toetsingscriteria en de interpretatie van auditeisen bij een auditorgaan • Het vertalen van algemene programmadoelstellingen naar gedetailleerde doelstellingen voor de betreffende instelling • Het doorlopen van diverse besluitvormingsprocessen